2021年1月14日上午，公司党委委员、副总经理胡广泽到生产部开展以 “生产计划的刚性执行和生产效率提升”为主题的专题调研。
生产部负责人阳作勇从建立工艺管理体系完善工艺管理短板、推动引进各工种自有员工数量、推动开工前产品工时费用科学核算、推动操作人员薪酬改革、推动公司将专项计划纳入各部门的考核范畴、持续推进6S管理提升等六个方面分别进行了工作汇报，其他会议代表分别从各自岗位工作内容和各自专业出发，剖析了现阶段影响生产效率主要问题，依次谈了自己对问题的认知、思路想法及后续提升措施。
公司领导认真听取并记录了与会人员的发言内容，并就业务开展情况进行了深入交流，针对新一年的工作，胡广泽副总经理提出四方面具体要求：
一是要求生产部各级人员要尽职尽责，主动担当解决生产问题的责任。主管以上领导干部要带头协调好，组织好。计划执行方面层层传递压力，不要一团和气，红红脸、出出汗不失是解决目前问题的有效措施，对连续几个月未完成的生产计划的车间，要加大惩罚与追责力度。
二是要求生产部各车间/室要在提升生产效率和工艺革新方面多想办法，想措施、想点子，要鼓励大胆、积极的实施，不要怕出错。不仅要能提出问题，更要有解决问题的担当和勇气。
三是要努力提升车间6S管理水平，减少因作业区域混乱带来的效率低下，有效改善车间作业环境，既保障安全生产，又能提高作业效率，6S活动要持续进行。在 开展的同时，也要加大检查力度，培养形成良好习惯。
四是党建和党风廉政建设方面，要严格遵守中央八项规定精神、集团公司“5条禁令 30个不准”要求。时刻不忘权力与责任是对等的，权力越大，责任越大，要主动接受监督，接受上级的监督要真心，接受同级的监督要虚心，接受下级的监督要诚心。
生产部车间主任、主管以上领导干部、产品经理、车间助理及工段长代表共计20余人参加上述调研。 (文 生产部 刘伟)