1月19日至20日，国务院国资委中央企业考核分配工作会议在京召开。会议总结2016年中央企业考核分配总体情况，并对后续工作进行部署。国家电投党组成员、副总经理时家林出席会议并作题为《以价值为核心，以奋斗者为本，构建具有国家电投特色的综合业绩考核体系》的典型发言。
时家林表示，2016年，在煤价上涨、电价下降等诸多不利形势下，国家电投实现逆势增长，重组整合取得“1+1＞2”的改革效果，在电力企业中走出一条差异化发展新路子。一是聚焦电力主业，引导所属单位增强电力主业营利能力；二是聚焦清洁能源，加快新旧动能转化步伐；三是有进有退，主动淘汰落后产能，妥善处置低效无效资产，实现非主业整体扭亏为盈目标；四是服务国家战略，有效激励核电、燃机两个国家重大专项任务有序推进；五是加大对“走出去”支持力度，不断提高国家电投在全球的资源配置能力。
时家林介绍，国家电投的业绩考核体系突出“以价值为核心、KPI简单实效、业绩导向、市场导向”，将价值激励贯穿于经营全过程。一是实施企业“分类”考核，实行定量与定性分析相结合，简化关键指标，突出EVA等价值指标；二是开展“分档”考核，促进企业树立追求高绩效的经营管理理念，发挥绩效考核对经营目标制定的引导作用。三是推进“分级”考核，优化考核评分规则，发挥规模效益优势，切实将压力传递到位，发挥绩效考核的当期激励作用。四是成立董事会下的业绩考核领导小组，探索开展业绩考核授权，推动董事会更好履职行权。
时家林指出，业绩评价结果的导向作用还要通过分配机制来实现。一方面，国家电投将业绩考核与薪酬分配、激励约束有机衔接，与二级单位工资总额和企业领导班子年度效薪实现“双挂钩”。另一方面，加大超额贡献奖励力度，让“奋斗者名利双收”。通过加强业绩考核，国家电投充分激发了各单位对经济效益的渴望，提升了完成利润目标的积极性，形成推动企业改革发展的澎湃动力。从2016年实施情况看，在全年经济持续低迷、火电电价两次下调、煤价高涨的不利环境下，国家电投所属部分火电企业实现利润同比增长，非主业实现大幅扭亏为盈，业绩考核激励效果正在逐步显现。
国家电投人力资源部、分析评价部有关负责同志参加了会议。