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【精益管理】结构模块车间在行动

【精益管理】结构模块车间在行动

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      为充分落实生产技术部召开的“精益管理--车间物项摆放提升现场会”会议要求,进一步提升车间精益生产管理能力,2023年二季度,结构模块车间组织全员学习《车间现场物项成线对齐摆放规则》,宣贯物项摆放提升现场会会议精神,布置全员学习、全员提升的工作要求,持续监督检查车间物项摆放提升行动和工作效果。

      在工作策划方面,结构模块车间坚定理想信念,结合分析《摆放规则》、CA制造作业动线、工位/区域功能途径、物项暂存特点和工器具配备情况,深入挖掘车间各类业务场景下“物项转运、物项摆放”痛点、盲点,快速消化吸收、创新融合,初步形成了结构模块车间各类物项摆放新标准、新模式。

      在组织管理与实际落实方面,车间将“强认识、育能力、严执行、重增效、监督反馈、循环迭代”的管理理念推行至物项摆放提升中,形成专业车间有专业方案、管理人员有专业思考、业务人员有专业素养、劳务工人有专业习惯的管理工作标准,推动全员学习、全员执行、全员参与优化的落实工作模式。
      现阶段公司正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期后续,结构模块车间将持续推动车间内部挖潜、融合创新工作,不断优化“CA车间物项摆放精益管理”机制,严执行、严落实,逐步创建高效、规范、有序的车间工作环境,减少车间物项不必要移动、提高间接劳动利用率、降低生产成本、提升产品质量、加快流程速度,充分发挥精益管理、精益生产对结构模块生产制造的提质增效作用,为公司“432N战略”落地贡献力量。(文:付亚静 杜明涛  图:付亚静)