6月15日，公司精益管理培训会暨精益管理启动会在培训楼二楼会议室召开。邀请精益管理咨询顾问徐方苓进行培训交流。公司领导班子成员、各部门主管级及以上人员、业务骨干参会。会议由副总经理雷永亮主持。
会前，徐方苓到公司生产车间进行实地走访、交流，与相关业务部门针对制造工艺流程、材料采购、仓储管理、成品发货等进行深入探讨，帮助诊断目前存在的问题。
会上，外部讲师重点围绕精益管理是高质量发展必由之路，精益管理如何支撑战略落地，从“是什么、能解决什么问题、如何推进实践落地”几个方面开展了系统培训，对精益管理内涵、认知误区、成功的关键等进行了深度解读，同时针对调研发现的问题进行了总结，并结合案例对后续的问题识别、推动提升提供了相关思路和方法。
公司党委书记、董事长王洪涛作总结讲话，他强调面对市场压力、为客户创造价值的能力带来的挑战，公司开展精益管理是必须且必要的。过去的成绩仅仅代表过去，重要的是要做出应对未来的改变。指出精益管理是一项循序渐进的过程，要用心感受培训内容，深刻领会思路和方法，将精益管理渗透到工作的方方面面，结合实际采取切实有效的措施。要求所有人员怀着“拥抱变化”的心态，主动发力，克服困难，实现公司价值创造能力的持续提升。
公司副总经理雷永亮提出推进要求：一是统一认识，把实施精益管理作为公司治理能力提升、核心竞争力增强、企业文化建设的核心工作来抓。二是以问题为导向，深入挖掘实际生产和经营过程中存在的问题，找准原因，制定举措，细化目标，精准施策。三是通过内外部宣贯及培训，使精益理念深入每位员工内心，思维模式得到转变，逐步将精益思维转化为行为和习惯。
本次启动会是公司贯彻落实国企改革“提升精益运营能力”的具体行动，旨在深化认识、统一思想，推动公司全体员工形成精益思维，内化于心，外化于行，共同推动公司实现高质量发展。（文：刘晶 杨旭 图：王晨芳）