5月13日，公司党委沙龙“从战略规划到战略落地--问认识、问能力、问行动”在第一会议室召开。公司领导班子成员、各部门负责人及规划发展部有关同志参加本次活动。会议由党委书记王洪涛主持。
会上，规划部、市场部、科创部、人资部分别围绕集团公司“2035一流战略”部署及内外部新形势、公司“432N”战略规划目标、市场营销目标及落地举措、科技研发目标及落地举措、人力资源配套措施等作了交流发言。公司领导班子成员结合公司“十四五”及中长期发展规划以及分管领域，就如何用好学研创落工作方法推动战略落地，围绕创造价值开展工作，保持战略定力、增强规划执行力，发挥人力资源保障作用等主题，依次进行了会议发言。与会其他人员就新形势新任务下充分发挥资源效用、适应市场变化，确保公司健康持续发展，实现从战略规划到战略落地进行了发言讨论。
王洪涛强调，这次沙龙是公司党委借鉴集团公司党组“会议体系”良好做法集中研讨公司“432N”战略落地的一次全新尝试，是围绕战略认识、战略能力、落地行动进行的一次深刻讨论，是形成创新思维，推动精益管理的一次重要动员。王洪涛指出，在公司“432N”战略规划落地过程中要注重反馈管理，合理运用激励手段，推动管理提升；深刻领会部门职能分工是为了“修路”的内涵，明确主体责任，做好监督责任，落实保障责任。专业部门要有专业素养，对业务进行专业思考，从专业角度分析和研究公司发展存在的问题，监督评价部门要有专业的评价和反馈，以效率管理和精益管理支撑战略规划落地。
本次沙龙旨在通过问认识、问能力、问行动，进一步革新观念、深化认识、引导创新、加快发展，推动战略规划落地。会议要求，各部门充分消化会议内容，针对市场营销与科技研发的问题，充分发挥“N”的保障支持作用，协同支持，积极响应，层层压实责任，用好激励机制，推动公司文化建设，共同推动战略规划落地。（文：杨旭 图：王晨芳）