生产技术部组织召开工效提升、成本管控专题研讨会

      为进一步梳理生产过程中的工效瓶颈，压缩生产制造成本，4月16日，生产技术部组织召开工效提升、成本管控专题研讨会，听取干部职工的意见建议。生产总监、各车间及专业科室负责人参加会议，会议由生产技术部副主任阳作勇同志主持。
      会议首先通报了部门年度生产经营任务关键节点及各项费用控制目标，各生产车间及专业科室负责人立足业务，坚持问题导向，从加班管理、产品制造开启、人员技能提升、工艺与生产衔接等生产瓶颈痛点，依次发言，针对问题表现形式，并开展细致深入的讨论，梳理了制定了18项具体措施。
     阳作勇副主任充分肯定了提出的措施建议，并就做好成本管控相关工作提出要求：一是面对新一年的任务，无论是干部还是职工都要向前冲、不退缩，应对危机，扛起责任；二是各车间要加强管理，不仅要刚性执行，还要刚性考核，要提高工作效率，提升管理水平，要坚定信心，坚决完成降本增效任务；三是各车间要强化数据统计及分析工作，量化管理，用好数据做好反馈；四是针对研讨会中提出的需跨门解决的问题，会后将组织相关部门对接进行协商解决并做好持续跟踪。
      此次会议是部门落实公司党委2022年“促落实”和基层党组织“8+N”促落实行动项的途径之一，后续将进一步通过工艺优化、效能提升、成本压降等途径，实现部门提质增效目标，为推动公司2022年度各项生产目标的实现提供保障。（文/图  生产技术部党支部 刘伟）